Humindus
Au plus près des décideurs, Humindus accompagne les entreprises dans leurs enjeux industriels, humains et d’organisation.
Avec les acteurs de l’entreprise, actionnez tous les leviers de la performance pour rester compétitifs !
Les enjeux
Des principes forts
- Les enjeux se résolvent avec les femmes et les hommes de l’entreprise
- Les solutions se trouvent sur le terrain et dans la tête des acteurs
- Les meilleures solutions sont pragmatiques, simples et adaptées
- Une réussite pérenne est bâtie sur une performance homogène
- La performance future repose sur l’intégration des contraintes dès l’amont
- Une bonne solution est celle que l’on comprend et à laquelle on adhère
- Les méthodes restent des outils
- Humindus est indépendant des fournisseurs et des modes
- Les principes prévalent sur les règles
Une méthode robuste
La logique reste la même mais la méthode s’adapte et les outils peuvent changer.
- Etape 0 : Compréhension précise des enjeux et des objectifs
- Etape 1 : Diagnostic partagé
- Etape 2 : Coproduction des solutions et définition du pilotage
- Etape 3 : Mise en œuvre, accompagnement, adaptation
- Etape 4 : Résultats, Analyse des écarts, Bilan
- Etape 5 : Pérennisation et Suivi
Un accompagnement de proximité
Jusqu’à la mise en place effective des solutions.
Adaptations si nécessaires et assistance.
Accompagnement
Industriel
Conseil en industrie, stratégie industrielle, audit de fonctionnement, diagnostic opérationnel, investissements, CAPEX, carry over, optimisation de process, nouvelles industrialisations, transferts d’activités, logique produit/process, logique flux, flux de process, implantation, déploiement de leviers de performance, Lean production, 5S, Kaizen/ amélioration continue, industrie 4.0, automation, sécurité, préparation de certification, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001…
Organisationnel
Conseil en organisation, audit de processus, diagnostic d’organisation, amélioration de processus, fonctionnement Agile, digitalisation, relation client-fournisseur, logique de projet, tableau de bord, créativité…
Humain
Conseil en management, audit et évaluation managériales, définition d’une vision et alignement des équipes, construction de sens, définition d’objectifs, conduite du changement, casting interne et externe, système d’évaluation, engagement du management, accompagnement individuel, programme de mentoring, accompagnement d’équipe, mise en situation, montée en compétence, formations sur mesure, polyvalence, allocation de ressources, sécurité…
Publications
Méthodologie : Déploiement d’une stratégie à l’ensemble de l’entreprise
Introduction : La conversion de la stratégie de l’entreprise en des objectifs opérationnels dans toute l’entreprise est un enjeu majeur. C’est l’alignement des tous les rameurs d’un huit (bateau roi de l’aviron) sur la stratégie du barreur ! Si l’entreprise est...
Méthodologie : audits et évaluations industriels
Introduction : Terminologie : Evaluation : détermination de la valeur. Le sens de valeur est très large et il faut préciser ce qui est recherché. Audit : détermination de la conformité à un référentiel (par exemple ISO). Ce référentiel peut être interne à une...
Les difficultés des 5S partagés !
Tiroir d’une armoire de raccordement à la fibre où les 5S ne sont pas du tout appliqués !